问题19：过去十几年里，大家一直关注巴菲特和查理·芒格的投资策略，我们对他们的能力也非常有信心。以后接手的格雷格·阿贝尔先生可能会成为伯克希尔的首席执行官（CEO），在伯克希尔有更多的资本配置的可能性，我想听一听格雷格·阿贝尔对资本配置的新想法以及新的业务配置。
当时有一家巧克力公司来自纽约布鲁克林，这家公司的产品通常是在超市里卖的，有些人会买这些巧克力回家做饼干。后来他们发现里面使用的可可粉，卖的价格很高，因为当时它的每一磅是5美分，这是1941年的时候。后来它的价格有一点改变了，因为税金的关系。这家卖巧克力的公司后来就是看到了一些信息，他们现在旗下拥有了大概三千磅的可可粉，但是1954年的时候，可可粉受到很大的影响。那个时候我刚搬到纽约市，我们发现有新的税务法，当时我们有一家或两家以上的这些公司，你一定要在当年是有投资回报的，当时的税金达到了48%，所以当时的利润是相当高的，因为当时可可粉的金额上扬，但是如果要卖巧克力的话，这是非常难的。
70年前，世界的主要任务是打破殖民掠夺体系，各民族从奴役中解放、独立、自由，建立主权国家。到20世纪80年代前后，在万隆精神的推动下，这一国际关系历史任务已经完成了，其标志就是全面国际关系的建成和定型。在全面国际关系时代，我们从70年前的万隆会议得到什么启示？那就是：发展中国家或者全球南方国家还应像70年前一样，需要有新的政治自觉和行动，着力构建新型国际关系，相互帮助，实现和平与共同发展，并在新的时代赋予万隆精神新的内涵。
姚海建统计过，最近一年他接触的外国游客中大概80%是第一次来到中国，他们对中国的一切都充满好奇。他为此阅读了大量的历史资料和书籍，积累了8万多字的讲解内容，希望在有限的时间里，为想要认识和了解中国的外国游客推开一扇窗。
问题18：巴菲特先生，三年前，查理曾问过您一些问题，您认为查理的一生希望被人们记住什么？您说他是您的老师，而且本着这种精神，您在他身上学到了很多。如果您再想到他，您脑海里会出现哪些故事？以及格雷格先生，您从查理身上学到了什么？
亚马逊企业购大客户拓展总监袁子婵提出，该平台推出AI卖家工具和买家工具助力卖家业务发展，她建议中国企业构建以客户需求为导向的数字化创新链，以创新产品满足消费者需求。
巴菲特：这是一个好的问题，你要想到富兰克林讲的话，他比我还要厉害。首先，如果以他的立场来想，会想出比我更好的办法。无论谈到任何环节的活动，富兰克林发明了很多东西，他甚至是他把他的遗产留给了在费城的一个地方，在倍数增长的情况下，留下的这笔钱是非常大的一笔金额。如果当时跟他一起坐在树下，跟他建立美国的历史，我至少不要挡住他，让他完全去思考如何创建美国的基础。
