三是具有韧性的渠道体系。经过多年的努力,茅台建立了“直营体系+社会体系”两大体系。2024年,茅台进行了全面梳理,细分为了“4+6”渠道,各渠道各有特点又能互相协同平衡,这一渠道体系有韧性,能够适应理性消费时代触达深、触达广、触达快的要求。
营商环境好不好,企业说了算。亿万经营主体的成长、活力与韧性,是对中国营商环境不断走向“更好”的最具体评价。部分经营主体仍存在的一些所困所惑,是各地方各部门带着紧迫感、继续努力拼营商环境的最直观动员。
“我们需要有更多沟通中外、连接东西的文化‘使者’,用海外受众都能听得懂的语言讲好中国故事。”王辉耀认为,一方面要创新中国叙事体系,从政治、经济、文化、外交、旅游等方面多层次、多角度介绍中国,尤其是展现中华优秀传统文化底蕴,另一方面要重视中外民间力量,让更多中国高校、智库、企业、艺术团体等“走出去”,并为海外人士来到中国提供便利。
“圆梦”那一刻,此前刚刚经历婚姻破碎、店铺倒闭都没掉一滴泪的他,“瞬间激动得泪流满面”。再忆往事,已是64岁的他,对许多细节依然记忆犹新:一遍遍抚摸着砖墙,一次次向大海远眺……最后,没舍得吃早饭的他,却坚持花钱在长城上拍照,将这一幕定格。“那一刻,我觉得自己‘站’了起来,无论从身体上,还是心理上。”
近期举措,是做好市场营销,维护市场稳定。2024年,在经过多轮调研后,根据新的市场形势,茅台提出客群、场景和服务“三个转型”。一年来,转型已经取得明显效果,在2025年春节良好的动销市场情况和一季度业绩已经得到证明。2025年,茅台将进一步围绕“三个转型”进一步强化产品适配、渠道触达和服务升级,重点解决供需不适配的痛点问题。
沙哑的嗓子、充满血丝的眼睛……连日来的组织联络,让他即便“打起精神接受采访”,却依然难掩疲惫之态。这几天,他每天只能休息4个小时。
香港美味栈电商运营总监韩悦认为,基于消费习惯和偏好,未来粤港澳大湾区和长三角地区将是发展重点。张建红也希望能够把健康饮食与其产品定位匹配起来。