只要这些公司能够有钱赚就可以了，但最后监管单位也一定会来这个地方，他们会想说你们冒的险是不是太高了一点。这个时候可能对他们而言，或许就是一个终止点。
有些时候你知道某件事不能持久，但你又不知道该怎么停止它——最后只能摊手放弃。想当年是（前美联储主席）保罗·沃尔克让美国避免了最糟的通胀崩溃。而如今，美国的通胀问题已经很严重，而且我们也经历过这类政策带来的后果。
还有今天我们的主办Marisa，这个大会没有他是不行的，他是让这一切尽显顺利的人。我们很多年以前就有一个想法，可能已经是六十五年以前了，加入这个公司之后，他邀请我说加入一个类似演戏的剧院小团体，但是我不觉得我是这样的人，但除此之外我是蛮喜欢这个地方的，现在他已经是一位祖父了，有了九个孩子。
问题26：嗨，我叫帕特里克·内斯特，我今年13岁，来自于佛罗里达州，我和我15岁的哥哥约翰以及我爸爸一起来的，谢谢你们今天主持了股东大会，这是我第一次参加您的股东大会。我的问题是，在您上高中时，什么课程帮助影响了您，使您成为了有史以来最伟大的投资者？
这次我们把以前的这些老的同事们一起召集，像Carry这样，她现在已经是三个孩子的妈妈。结果她就帮我们整理出来了关于伯克希尔六十周年庆的这本书，就是我当初要求她帮我做的六十周年的纪念本。她把我们所有的事情都整合在一起，我们今年要出版的书就是由Carry女士整顿出来的。
我的意思就是说，耐心是一种混合的机制。就是说，你的耐心以及你自己的意愿，如果说真的机会到你面前的话，你不需要再去耐心地等待了，你要赶快出手，赶快开始把握这个机会，只要这件事情对你来讲是有利可图的，而且是合理的。这就是我的想法。
阿贝尔：很不幸的，这是我们必须要处理的情况。基础设施有一些意外的情况必须断电的情况，你必须要关注到这是什么样的观点，是不是要进行重新的评估。有时候我们会收到客户给了我们很多的建议以及他们的反馈，但是在更正常的基础设施的管理之下，我想有些是不得不做的事情。熄灯了，但是我们可以在应急上做出正确的反应。这些当然有风险，但是我们要花更多的时间教育我们的消费者以及我们的消费团体，有些事情是不得已的。有些事情如果即将要发生了，你发觉了这些不寻常的状况，你怎么样才能够管理好它。
