“在工作中，我时常发现很多顾客不仅仅是需要一个漂亮的妆造，他们中有很多人更想复原一下壁画上或是古书里的人物。因此，我时常会去陕西历史博物馆或西安博物院通过实地参观进行学习与思考。”张玉晶表示。
吴家莹说，作为深耕大陆近30年的台商代表，他深切感受到这部法律为台资企业带来的不仅是法治保障的“定心丸”，更是融入国家发展大局的“通行证”。
阿贝尔：目前为止我们有一个非常重要的议题就是说，任何的公共事业跟野火，我们现在没有办法向我们的客户保证我们会涵盖所有的应付成本之中，不管当时的状况是怎么发生的。所以我们讲到2020年的时候面临的最大的挑战就是野火。这个中间有四分之一的时间，也就是说有四场大的火灾，让我们觉得是充满挑战的时刻，就这么发生了。有时候一听到雷击，这些雷击并不是我们的服务范围之内，但是火灾又烧到、蔓延到我们的服务范围。
如果某个行业突然出现机会，或者我们打算追逐一个新方向，我们会跟巴菲特探讨一下是否值得去做。但在执行层面上，我们有高度的自由度。伯克希尔挑选的经理人都非常了解自己所在行业的运作，比如GEICO就是很好的例子，我们觉得花时间跟每一位经理谈一谈。在GEICO保险业，也经过了一些变革。我们并不是一个人单打独斗的，需要有这样思考的领袖，保证正确讨论出来做了哪些，而且从以前的经验中获得利益。我想我们团体是非常特殊、非常活跃，但是有积极的方式。
随着参与网球运动的人逐渐增多，中国网球的基础设施也在不断完善。纪宁告诉《环球时报》记者：“我们在做一个项目，在北京朝阳区规划一个‘大满贯网球文化公园’，将汇集所有大满贯要素。人们既能在此观看全球顶级赛事，也能在场地上训练和比赛。”纪宁说，这仅是一个案例，但从中可以窥见中国网球运动基础设施越来越完善，也越来越专业化。作为体育产业的参与者与观察者，纪宁表示，不仅北京，全国各地网球运动设施也发展得越来越好。
比如我们讲到48州，每一州都有自己的州际公路，每一州也用自己的方式交给工作的承包商。但是我可以告诉大家，我们的工作并不是要解决当地所有的问题。还有我们现在的问题就是说，我们的工作是为您在工作，有的时候某一些地点想要继续前进，他不愿意停下来，所以这些决策有的时候是非常艰难的，但是这是他们自己决定的。这就是为什么我们有经理人维持我们现在的业务方式。
所以不管怎么样来讲，我们的投资收入部分的改变并不大，主要的原因就是因为我们错误的地方并不是很多，所以我们在投资上有更多的回报。也能够把一些收益保留下来，与此同时能够继续地成长。同时部分来讲，我们投资的收益还有利润上来讲，这个部分在短期来讲应该会比以前短一些，但是负面的成效会少一些。
