说实话,我不会想去负责修复财政系统、平衡收支——那不是我愿意承担的角色,但降低成本是一个必须有人去做的工作。只不过现在看来,国会并没有真正着手处理这个问题。
在1971年的时候,我们大概付了五千万买下了GEICO,后来发现GEICO又赚了很多钱,现在我们是100%拥有这家公司了,本来是五千万的投资,现在一个季度就有二十亿美元的收益。当然,我们是经过了很多年的发展。
统计显示,在行业层面,关税不仅没有带来制造业回流,反而加重了原材料依赖型行业的生存压力。美国30%的药品原料依赖进口,文具、服装、电子产品等多个行业企业主坦言,难以在本土寻找替代供应链。
不是每个人都能够像我一样幸运,因为我发现,如果是在七到八岁的时候,如果有事情感兴趣的话,我会投入的。但是如果你六到七年之后你不喜欢,你就没有办法在这个地方待得长久了。如果你找到一个喜欢的音乐的话,你就会想继续去听。就好像有一个指挥家的故事,他创造了非常好的故事,他创造的第一个就是畅销版的音乐。后来在1941年的时候,他把一个手上的乐团,从默默无闻到后来发现他们的声音非常的好听。如果你像我一样幸运,在很年轻的时候就能够找到喜欢、对味的东西的话,我想你会继续努力想要去争取,不要太担心一开始的薪水是多少。
需要强调的是,现在美国确实面临一些重大的转型需求。我们美国的电网、高速公路系统都已经落后于当前人口和经济的增长速度。要推动这些改变,美国政府必须采取更强有力的措施。美国有50个州,每个州都有不同的思考方式。就像二战后,我们在很短时间内动员了整个制造业支援战争,当时效率惊人。但和平时期,要实现同样的效率,并不容易。
当前,一些地方文旅部门正通过丰富产品供给、发放消费券等举措,借势“奔县游”热潮,变“小城流量”为“发展留量”。从拼资源转向拼服务,从争流量转向建生态,当地方拿出真功夫,才能将短期流量转化为驱动区域发展的长期引擎。
我们一天到晚在这里喝可口可乐,但是在他们有的时候喝的一个东西叫做乔治亚咖啡(Georgia Coffee)的饮料,所以我没有让他们爱上樱桃可乐,他们也不会让我爱上乔治亚咖啡。这是一种完美的关系。我只是希望我们能够获得更多类似的关系。