所以当你听到这样一个状况之后，你那个时候可能等不及了。但是这件事情可能把我唤醒了，你不知道有些好的机会什么时候会发生，然后当它发生的时候，你觉得是特别有趣。
在第137届广交会上，一位背包上别着21枚广交会纪念徽章的巴西采购商格外引人注目。这几天，他带着商贸团穿梭于展台间，看产品，谈合作。让我们跟随这位“老广交”的脚步，感受广交会的精彩。
目前我们已经清楚地意识到作为这个团队，我们必须要从“是否资产丧失了活力”开始着眼，当大火蔓延到一定距离的时候会断电，因为我们不想火上浇油或造成更大的损害而伤害到消费者。如果有出现更多的伤亡或者损害，就必须要带领团队朝着不同的方向去走。我们现在管理的是不同的风险，确保火势不会进一步蔓延，现在已经做到这一点了，所以在公共事业当中是这么做的。
只见观众席中既有穿汉服的年轻人，也有举着手机直播的银发族。“朋友圈都刷爆了，赶紧过来一饱眼福，真是比过年还热闹！”市民陈女士与父母紧跟着队伍，她感叹道，“既有历史韵味，又有现代潮流风，原来非遗也可以很‘潮’！”
1999年，在美国，以及2000年收购了伯克希尔中美公司，有一件事情是我跟团队都非常清楚，在开始进行公共事业中实际的方向，以及驱动所有的工作，绝对要合乎联邦政府给予法律上的要求，同时也要合乎州政府对你的认知和要求。在实施公共政策的时候，我有一次有一个非常有趣的谈话，这是在爱荷华州跟某个人谈到的。21世纪初的时候，爱荷华州第一次发生了一个电力短缺的公共事业的情况，这个州里面没有足够的能源了。当时我跟州长坐下来谈话，我们应该怎么走呢？如果是美国中部的人，要怎么样处理现在能源的问题？
阿贝尔：从2018年起，我开始更深入地了解伯克希尔旗下的各项业务。巴菲特本人的知识非常令人敬佩，而且他非常乐于分享：他会指出商业模式中可能存在的风险，我们一旦遇到问题，也会及时与他沟通。
巴菲特：我要说的是，这个风险是不会消失的。就像你有一些问题就是无法解决。所以我们不应该拿这个做生意的理念来解决风险上的问题。还有我们行业的资金，还有要做相应的论点，以及政治上的决定。有的时候你要处理的时候，并不是说你现在要朝失去某一件事的方向走，而是必须要该放弃的时候就放弃。你要尽量地对你自己解释出来相应的正确理由，但是如果说你拿不准的时候，你就要知道，这个生意可能就是这样，你没有权利在这个生意上，在发生风险的时候做一些愚蠢的事或者还想赚钱。
