通常我们在这个地方有一个非常不寻常的优势，我们的成就是别家公司没有办法复制的。如果你看到比较好的成就发展的话，不要想要去盲目地复制。我不会一直谈我们的保险业，因为我真的认为我们这个行业里面的确是有一些非常重大的优势，还有一些问题。但是我们昨天才刚做了一些宣布，William会跟我们联合进行运作，他们还会帮我们承保一个非常大的金额。这种工作不是很多人可以做得到的，承保的部分我们一定要确定它的价格定位是合适的。
阿贝尔：目前为止我们有一个非常重要的议题就是说，任何的公共事业跟野火，我们现在没有办法向我们的客户保证我们会涵盖所有的应付成本之中，不管当时的状况是怎么发生的。所以我们讲到2020年的时候面临的最大的挑战就是野火。这个中间有四分之一的时间，也就是说有四场大的火灾，让我们觉得是充满挑战的时刻，就这么发生了。有时候一听到雷击，这些雷击并不是我们的服务范围之内，但是火灾又烧到、蔓延到我们的服务范围。
再回到第一次开会的时候，我还记得这个是在我脑海之中挥之不去的记忆，而且是真正难以置信的机会。当时收购了美国伯克希尔的能源公司，那个时候我有机会跟他成为搭档。有一天是星期六的早上，我们一起在讨论收购的途径。那天早上沃伦在我面前放了财报，我期待他可能会考我一些问题，沃伦进来房间的时候，立刻在负债表上面已经锁定好了到底是哪一个，而且桌上还有衍生的合约，就像大规模的杀伤性武器一样，对于公共事业都完全了解了。
我的意思是说，这里面的数字其实会有很多让你明白的元素。哪些我们说出来的，或者哪些东西他们不肯说，或者他们想说或只喜欢说，其实这些都不是实际上要了解的。你必须要在损益表上可以学到更多的元素，能够学到更多知识的。除了看资产负债表，大部分都是这么认为的。我从来没有担心说会不会被人们记住？但是很多人不知道对凯瑟琳·格雷厄姆的记忆是什么？
问题19：过去十几年里，大家一直关注巴菲特和查理·芒格的投资策略，我们对他们的能力也非常有信心。以后接手的格雷格·阿贝尔先生可能会成为伯克希尔的首席执行官（CEO），在伯克希尔有更多的资本配置的可能性，我想听一听格雷格·阿贝尔对资本配置的新想法以及新的业务配置。
中国跳水协会此前表示，巴黎奥运会周期后，国外涌现出一批年轻而有竞争力的运动员，对中国队的冲击很大。协会将继续加强国家队管理、梯队建设等，改革创新，把握机遇，迎接挑战，全力冲击洛杉矶奥运会全部8个项目的金牌。
2023年，闵行区市容环境卫生管理中心对全区情况进行摸底，了解大家的需求，结合环卫公厕新建、改造计划等，根据各公厕点位的现实条件，合理规划建设环卫职工的工休间。同时，一些有条件的环卫职工工休间，以“工会+主管部门+企业”的共建模式，升级为“爱心接力站”，在服务环卫工人的基础上，进一步面向全体户外工作者开放。
